Fundadores reflexionan sobre los 10 años de Planet Lean

Dan Jones

Cuando estaba trabajando con Tesco para aplicar las lecciones del sistema de distribución de piezas justo a tiempo de Toyota a sus cadenas de suministro, dijeron: “No podemos hacer esto por nuestra cuenta, tenemos que traer al resto de la industria de comestibles con nosotros”. Por lo tanto, destilamos las historias de nuestros primeros proyectos con proveedores dispuestos y las contamos en muchas conferencias de Respuesta Eficiente al Consumidor en toda Europa. Con la ayuda de Alan Mitchell, que cubrió la industria de la alimentación para el Financial Times, también creamos un exitoso canal de comunicaciones para correr la voz.

Esto me convenció de que necesitábamos un canal de comunicación de este tipo para el creciente movimiento lean. Cuando encontré a Roberto Priolo, supe que teníamos a la persona adecuada para dirigirlo. Fue muy rápido en comprender el significado de una historia y pudo convertirla en prosa legible mucho más rápido que cualquiera de nosotros. También estaba dispuesto a viajar por el mundo para buscar nuevos ángulos. Michael Ballé y yo convencimos a René Aernoudts para que nos apoyara, y nació Planet Lean. Con el tiempo, se convirtió en el pegamento que mantiene unida a la Lean Global Network. Una de las mejores corazonadas que he tenido, y estoy muy orgulloso de lo que Roberto ha hecho con ella. Que mucho tiempo inspire a otros a seguir su camino para inclinarse.

René Aernoudts

¡Es increíble que Planet Lean haya existido durante 10 años! El tiempo realmente vuela…

Recuerdo cómo Dan lanzó la idea y me entusiasmó con ella. Se necesitaron algunas discusiones acaloradas con el Comité Ejecutivo de la Red Global Lean, y varias iteraciones del A3 que hice antes de que realmente pudiéramos lanzar el sitio web.

Roberto ha sido la clave para hacer de esto un éxito a lo largo de todos estos años, haciendo innumerables entrevistas e iteraciones de artículos, y aprendiendo a hacer videos y a alinearse con todos nuestros colegas de LGN.

Gracias a todos los que estaban dispuestos a compartir sus historias, ideas e inspiración también, y a toda la Red Global Lean por apoyar a Planet Lean.

¡A por otros 10 años!

Michael es un autor magra, entrenador ejecutivo y cofundador del Institut Lean Francia

Michael Ballé

El movimiento delgado es único en el pensamiento de gestión. Esto no solo se debe a que es una alternativa al pensamiento de MBA dominado por las finanzas y ofrece una forma para que los líderes de la empresa alineen el rendimiento empresarial y la satisfacción personal y profesional de los empleados, sino también porque es un movimiento verdaderamente internacional. Es un sistema emergente construido a partir de ideas de muchos países diferentes: Japón, EE. UU., claramente, pero también Alemania, los países nórdicos con su inusual modelo social, y Brasil o China, donde Taiichi Ohno llevó a cabo muchos experimentos lean originales.

Personalmente, recientemente estaba relatando el nacimiento de The Lean Strategy: comenzó a partir de una discusión con Marcus Chao y Joe Lee en Taiwán, después de un encuentro en el taller con los exalumnos de Toyota sensei y Ohno, Takehiko Harada. Luego perseguimos estas ideas con Dan Jones, en el camino de regreso de una conferencia ajustada en Alemania, lo que llevó a nuevas conversaciones con Jacques Chaize de Francia y Orry Fiume de los Estados Unidos. Encuentro fascinante este crisol cultural para dar vida a un ideal de gestión del mundo libre de residuos.

Gracias al incansable trabajo de Roberto para encontrar y sacar a la luca historias magras de todo el mundo, podemos ver la verdadera extensión y alcance del ideal magra y todos sus muchos experimentos e iniciativas. Planet Lean hace que el movimiento lean sea real de una manera que los proyectos nunca harán, ya que pasan y, como sabemos, rara vez contribuyen a la verdadera transformación porque los líderes de alto nivel a menudo no ven el panorama general de la magra y lo que significa para el éxito sostenible y rentable de sus empresas.

Diez años es mucho tiempo, y tan poco tiempo para hacer que las ideas cambien. ¡Felicidades a Planet Lean y a todos sus colaboradores! ¡Bien hecho, Roberto, y por los próximos diez años!

John Shook

Diez años. Un blip. Para cada uno de nosotros personalmente. Para mí, realmente parece que fue ayer que un grupo de nosotros reflexionó sobre la idea aproximada de crear un “diario” alternativo para capturar las innumerables historias de progreso magro que vimos que ocurrían en todo el mundo. A partir de ahí, un pequeño ensayo para ver cómo podría ser la revista y si realmente podríamos o no lograrlo, para asignar un nombre (¿Planet Lean? ¿Lean Planet?) a una década de más de 1100 historias inspiradoras.

Diez años también es un destello en la línea de tiempo de los cambios de paradigma en la práctica empresarial o la teoría organizacional. Desde Kuhn hasta Levi-Strauss y Joel Barker (¿quién recuerda su primer vídeo viral?), sabemos que cambiar de paradigmas (o mentalidades o modelos mentales o, mi término preferido, el pensamiento) de hecho lleva mucho tiempo. El progreso en ámbitos tan fangosos como “cómo piensa la gente” o “cómo funcionan las organizaciones” no es ni fácil ni lineal. Las ideas se afianzan, las nuevas vienen y se prueban, algunas se pegan mientras que otras desaparecen, se produce algún progreso y se produce algo de marcha atrás. Recientemente celebrando mi 40 aniversario en este esfuerzo (fue a finales de 1983 cuando me uní a Toyota en Japón), tales vicisitudes no son solo las reflexiones de los teóricos: dado el tiempo suficiente, los humanos podemos ver cómo se desarrolla el desorden en tiempo real.

John es asesor principal de Lean Global Network

Lugares como las escuelas de negocios (esa extraña invención estadounidense), las revistas, la publicación de libros, la narración de los medios de comunicación todavía están dominados por el viejo paradigma de la gestión moderna clásica con características clave, incluido el líder como héroe, el éxito definido como crecimiento a corto plazo a toda costa, los empleados como engranques en una máquina, la comunidad como una idea de último momento (o sin pensar). Y todos los demás.

Algunos aspectos de la inclinación ahora se toman por consentadas en las mesas que se conceden para operar un negocio, para dirigir cualquier organización. Sin embargo, también hay organizaciones que proclaman su “esbelta”, pero no podrían estar más lejos de la magra como se describe en diez años de historias de Planet Lean. Con demasiada frecuencia, somos testigos de que las empresas citan la necesidad de “ir delgadas” como su excusa para un recorte estrecho de costos, que a menudo se logra, tristemente, a través de la reducción del número de empleados. Esto lleva a algunos a concluir que “man” está en una rutina.

Por el contrario, hay innumerables organizaciones que han adoptado principios lean con el término “lean” en ninguna parte a la vista. Aviven nuevos términos: el punto no es la etiqueta que se puede atribuir (maga, ágil, excelencia, etc.), sino los principios, las prácticas, el pensamiento que entra en las acciones tomadas para mejorar, aprender del inevitable “fracaso” y continuar. Nunca te detengas. Nunca te rindas.

Sabíamos hace diez años (como sabíamos hace 30, si no hace 40 años) que la lucha para superar la gestión clásica sería larga y estaría llena de obstáculos. Planet Lean no podía esperar superar los desafíos por sí solo, pero una salida para contar historias podría proporcionar un facilitador clave: un lugar para que cualquier organización (ya sea afiliada o no a la Red Global Lean, por cierto) comparta sus experimentos y aprendizajes.

Gracias a Roberto Priolo por sus incansables esfuerzos y su mano experta para ayudar a más de 800 líderes de la organización a contar sus historias. Gracias también a los miembros del instituto sin fines de lucro de la Lean Global Network que financian Planet Lean, haciendo que el contenido esté disponible de forma gratuita para cualquier persona con interés.

Por último, y lo más importante, un recordatorio: Planet Lean (junto con su nuevo primo, el maratón anual de 24 horas de contenido lean Global Connection de Lean) extiende una invitación abierta a cualquier líder de la organización que desee compartir con el mundo sus esfuerzos por mejorar. Compartir fomenta el aprendizaje, el motor supremo y la recompensa del pensamiento y la práctica Lean.

Jim es asesor principal del Lean Enterprise Institute y cofundador del Lean Movement

Fuente: PLANET LEAN

Jim Womack

Dan Jones y yo comenzamos a pensar en una revista global para pensadores magros, para compartir ideas y resultados experimentales, a finales de la década de 1980, cuando estábamos terminando La máquina que cambió el mundo. Nuestra idea era una revista impresa para un público global, pero nunca pudimos encontrar una manera de hacerla práctica.

Cuando la Lean Global Network comenzó a formarse en 1998, pensamos un poco más. La web fue de repente una realidad práctica y el costo de una revista electrónica basada en la web, una “webzine” en la jerga de la época, era una pequeña fracción del de una revista impresa. Pero necesitábamos una persona especial para darle vida: un entusiasta de las ideas magras, un editor talentoso de los artículos presentados, un entrevistador e investigador atractivo que pudiera encontrar nuevos autores y nuevas ideas, y un maestro de los medios digitales. Guau. ¿Existe una persona así?

Después de una búsqueda de diez años, Dan finalmente encontró al multitalento Roberto Priolo y Dan y Rene Aernoudts acordaron inmediatamente que Roberto era el regalo que buscábamos. Convencieron al comité ejecutivo de la LGN de que finalmente era hora de apretar el gatillo de una idea de más de 20 años. Y nació Planet Lean. (Lamentablemente, estaba ocupado con otras cosas en este momento y no merezco ningún crédito por el gran logro de Dan, Rene y Roberto).

Esta cosa buena, como tantas cosas buenas, tomó tiempo. Pero se ha convertido en la pieza central de la Comunidad Lean y espero con interés su papel continuo como punto de encuentro para los pensadores Lean de todo el mundo y un elemento clave en nuestras actividades misioneras para llevar a todo el planeta al Lean Thinking.